澳门星际游戏

业务咨询
点击这里给我发消息
网络咨询
点击这里给我发消息
员工生活
 

 首页 >>党建园地 >>员工生活


2017年度先进代表发言稿(李东)

来源: | 发布时间:2018/4/3 10:38:16 | 浏览次数:   | 字体大小:     

 

工程部:李东

 

 

各位领导、各位同事:

大家下午好!

今天作为先进代表上台发言,首先呢还是要说感谢。在这里说感谢是句套话,但更是句心里话。感谢公司领导的信任和栽培、感谢同事们的支持和帮助!谢谢!

按照今天大会的安排,跟大家来分享个人先进经验。在这方面我不敢自夸,就说说自己的一点点工作体会吧。进入公司已经是8个年头了,回到机关也已经有5年了。说起来时间很漫长,但是自我感觉却很快,没那么一会功夫。按心理学家的说法,这说明我的生活节奏很快。说得再通俗点就是很忙!

也的确是这么回事,尤其是在机关。在项目部还有忙有闲的时候,回来机关却总是感觉有做不完的事,只有事情需不需要马上处理这么个区别。但是忙归忙,心情却很好。因为什么,因为我很喜欢咱们公司工作作风。我们大部分人手里都有一本企业文化的小册子,上面很清楚地写着:我们企业的作风就是:低调做人、高调做事。低调做人说的就是要求我们做人要踏实、勤恳、宽容、真诚,不耍小聪明。高调做事要求我们做事要做细、做好、做精,不推诿不扯皮、不得过且过。

我们建设本部是做实体的,我们这个团队就是个做实事的团队。我们需要这种作风,我们的领导在以身作则践行这种作风,我们许多同事也在践行这种作风。说两个自己亲身经历的事。2010年我刚刚跳槽到咱们公司,当时在朔州引黄项目部。第一次见咱们公司领导下工地检查,到了中午吃饭时间,我们领导跟我们一线的管理人员、工人一样,都是自个儿拿个碗排队打饭,根本没有小灶。哦,对了,吃了饭项目部还要记伙,这饭还不是白吃的。这个在我当时看来很不一般,因为我以前跟不少国字头单位打过交道,不要说开个小灶,领导下来专门跑城里大吃二喝的都不稀奇。还有一次军昌老总到朔州办事,到了项目部已经下午三点了,食堂早就没饭了,他呢,就让我去附近小卖部替他买了包方便面,开水泡上就算解决午饭了。

再说一件小事:2013年我刚从项目部调回机关的时候,公司开始实行点工单制度。当时是我负责起草的这个制度。大家知道新制度的实行,开始总会让人有所不适应,这个制度也是一样。我们许多工长都不知道这个点工单该怎么填,有两位工长给我印象特别深:一位工长呢,感觉跟我打电话怕说不清楚,自己一个人从项目部骑着自行车专门跑来公司跟我当面咨询,还前后跑了两次。这位工长年龄大我十几岁,也是公司老资格的工长,可是在我这个后生晚辈面前却像个小学生一样虚心。另外有个老工长,他不怎么会使唤电脑,可是又觉得让资料员帮自己填点工单很不方便,干脆自己花钱买了个笔记本电脑,自己学习打字、学习排版。大家估计想知道这两位工长是谁,就在大家中间坐着:一位是咱们中北大学的王卫东工长,另一位是晋城圆梦的王建朝工长。

    说这么两件事,表达的是我的一点体会:咱们公司能从二十年前一个小包工队,发展到现在上百亿规模的公司。我觉得最关键的就是:除了张主席这个领路人带得好以外,就是我们公司有这么一大帮子兢兢业业、踏实做事的人。在这样的团队做事,你不懂就得赶紧问、不会就得赶紧学、有了错误就得赶紧改正,有了问题就得赶紧想法解决,端架子没那个必要、玩虚的你玩不下去。就像刚才说到点工单制度,通过咱们工长的反映,我自己就认识到一点:作为管理者,你不能光是提了要求就没事了,必须拿出方案标准来、拿出实实在在的东西来。所以在制度下发后不久,我又起草下发了《点工单》填写说明与注意事项。后来针对项目进度结算存在的问题,起草下发了《进度结算报表填报注意事项》。在去年公司推行项目管理策划,我又在领导支持下编写了《项目策划书编制要求、编写大纲》。通过这些工作,让咱们项目部同志们更快、更好地理解制度、执行制度。

再一点体会是:我们工作的最高标准是公司利益最大化。2013年我从引黄项目部刚调回机关没有多长时间,这个项目开始进行审计。按照咱们公司惯例,审计工作一般是预算员、项目经理、技术负责的事。当时项目部技术负责人提出要求让我一块去应对审计,我当时挺犹豫的,因为我当时在项目部做的是资料员,搞计量搞结算就没我什么事,何况调回机关任务也是蛮重的。但当时项目经理生病、预算员离职,而我对项目情况还算比较了解。所以领导安排我去,我也就赶鸭子上架去了。当时在引黄局和公司两头跑着,翻资料、看图纸、补签证,跟审计人员争得脸红脖子粗的,当然啦也得给人家陪笑脸说上好话,不知不觉中引黄项目的审计工作我就成了核心人物了。中间的辛苦在这里不多说,想说的是:在我们公司,干工作不要说这个工作是不是我的职责范围,而是要考虑谁去干这个工作更合适、对公司更有好处。从这个意义上说,我们在座的每一位,我们的职责归根到底就是一条——为公司创效益。

有句话说的是“大河有水小河满,大河无水小河干”,为公司创效益就是为自己创效益,维护公司利益就是维护我们自己的利益。我在工程部一项主要的工作就是审合同、审结算。对合同要逐字逐句把关,以至于对错别字甚至标点符号也比较敏感,非把它改过来心理才舒坦。审结算,最感觉琐碎的就是点工单。同样要逐字逐句地审,只要觉得项目部没有写明白,我也要亲自打电话问个清楚,做好标记说明。进而比对合同从中发现问题,是不是项目部花了冤枉钱、是不是承担了不该承担的成本。我们派的点工一般都是一两百一个工,看起来金额不大,但是积少成多,不注意把关许多成本就在我们不经意间流失掉了。把钢镚扔水里还会听见响,我们这种成本的流失可是连响声都可能不会有。所以在工作中吃透合同条文,分清什么该是自己干的,什么该是业主干的,什么该是分包商干的,即便吃亏也要吃得清清楚楚、明明白白。发现损害公司利益的事,不管是不是你的工作范围,你要去管、你要去说。这是对工作负责,对公司负责,对自己的利益负责。时刻保持这种责任感,会有个副作用,注意是加引号的,这个副作用就是:工作和生活这个界限你就会很模糊,到了下午6点你不会意识到我该下班回家了,到了周五你不会意识到明天周末我该在家歇着了。更多地你会想还有什么事需要我赶紧处理完。所以晚上或者周末,好多同事包括领导都在加班。周六加班可能还有个加班工资,晚上加班基本就是义务的。包括我们王启总经理,经常是晚上11点了还在企业微信上安排工作呢。大家会觉得很正常,好像这就是天经地义的。

2017年我们建设本部经营工作取得突破性进展,今年开工在建的项目会很多。但是我们大家都要认识到新开项目绝大部分不是传统公建项目,合同条款苛刻、利润薄、资金不到位、还有环境保护带来的工期缩短、材料价格上涨等不利因素,所以说我们建设自营的工作是很有挑战性的。

当然困难与挑战越多,越能能检验出我们企业、我们每个员工的真正实力。所谓“沧海横流,方显英雄本色”,我相信我们的团队在这一年会有更好的表现。希望大家继续支持我的工作,支持我们工程部的工作,多提意见,多加监督!

谢谢大家!

 

 
打印本页 || 关闭窗口
 
栏目导航
推荐新闻

与我联系

地址:山西太原市旱西关街26号
邮编:030000
电话:0351-5226085
传真:0351-5226085
E-mail:gjjsjt@163.com
网址:www.gjjsjt.com